如何降低核心人员离职率

来源:林空间站 时间:18-09-19 编辑:冰痕
如何降低核心人员离职率一、留人留心1靠事业留人。人才流动的方向一般都是哪里最能发挥自身的潜能,人才就往哪里流动得越多。企业有前途、事业喜人,员工都愿意留下。真正意义的人才注重的是自己的成长和发展空间,要留住核心员工,使核心员工有用武之地,就得靠事业留人。事业对核心员工有非常大的凝聚力,有才华的人会把事业作为自己的第一追求,所以应该让想干事的人有事干,能干事的人干成大事如何创造良好的“事业”环境,这正是每一个企业管理者都应该思考的问题。2靠企业文化留人。什么叫企业文化企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。因此企业文化可形成一个拴住人心的环境。企业必须拥有自身的企业文化,企业文化本身必须给人以无限想象的空间,同时又有实现想象的机会存在。核心员工在为企业服务的同时,除了工薪等利益之外,更重视追求的是发展自我、完善自我,使自身在企业内部有机会得到再造与升值。如果企业没有文化或一味地追求利润,而忽视掉了员工的精神需求,就算是提高物质待遇,那也只能是留住人才一时,却留不住人才一世。3靠职业生涯管理留人。要使每个人都有适合的岗位,有全面的培训,有系统的学习,有整体的关心,给他目标、给他提升、给他机会、给他成才之路。为有才能的人制定他的职业生涯,这是留住核心员工的最好方法。因为对于一个核心员工来说,职业的成就感有时可能会比他的生命更为重要。所以,给予职业生涯对于他来说,就是给他成功的阶梯,大多数员工在这个时候都会安心留下。宝洁公司、微软公司员工流失率低于5,原因就在于此。4靠运用优厚待遇留人。具体地讲,一通过运用股票运作留人,因为员工持股,可解决资产占有与雇佣关系的改善;经营持股,可解决资产占有者与经营者的矛盾。二是利用股票期权,让员工认股、入股权计划,这就给核心员工参与到企业决策运作中,自身收入多少与其自身能力发展息息相关。二、用武之地古人有云:“先有伯乐,后有千里马”。如果不用,千里马照样是千里马,但却发挥不了更大的功效,时机成熟他还有可能让别的伯乐相去。正如有人说的:一个企业有没有用人所愿、用人所潜和能者授权的文化理念和传统,决定了这个企业能攀多高,能走多远。优秀的员工,一定要给他足够的用武之地,激发他的潜能。再举个例子,松下提倡要用90分的人才,有80分的把rn
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